4月3日下午，集团组织全体员工进行了制度宣贯，副总经理杨先郎、材设部经理李正江、综合部副经理林波分别对《项目材料采购管理办法》、《联营项目派驻人员管理办法》、《绩效管理制度》、《组织管理手册》等四项制度和体系文件进行了宣讲解读。
自晋升特级资质后，集团业务增长迅速，生产规模急剧扩大，对经营管理提出了更高的要求，有鉴于此，集团自2019年起，将包括制度梳理、流程再造在内的体系建设作为了公司年度管理工作首要任务，并于一季度完成上述四项制度和体系文件的修订、审核、发布。
本次制度宣贯，着重于对制度的解析，让员工掌握、理解制度的内涵，并在此基础上遵照执行，从而实现集团制度化、流程化、规范化的管理要求。
宣贯会后，副总经理庞晓明组织全体员工学习了董事长分享的《辞退你，培养你，从来都不是看能力！》文章。
